逆風の「自動販売機」…飲料メーカーがあの手・この手、新価値を創出できるか　物価高と自販機事業の反応

逆風の「自動販売機」…飲料メーカーがあの手・この手、新価値を創出できるか（ニュースイッチ） – Yahoo!ニュース

飲料メーカーが自動販売機事業を再構築している。キリンビバレッジはエンターテインメント性を加えた自販機で子ども向け健康飲料の認知度向上を目指す。サントリーはノンアルコール飲料専用の自販機を期間限定で設

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飲料メーカーが自動販売機事業を再構築している。キリンビバレッジはエンターテインメント性を加えた自販機で子ども向け健康飲料の認知度向上を目指す。サントリーはノンアルコール飲料専用の自販機を期間限定で設けた。売上高の9割が自販機チャネルのダイドードリンコはブランドロゴなどを一新し、若年層の顧客獲得を狙う。消費者の節約志向や補充を担う人手の不足など、自販機事業には逆風が吹く。各社は消費者との重要な接点である自販機を見直し、新たな価値の創出に取り組む。（編集委員・江上佑美子）

「自販機を単なる販売するモノからお客さまが楽しさを感じていただける接点にし、自販機1台当たりの価値を向上したい」。キリンビバレッジの芳野博郎執行役員営業統括本部自販機営業本部長はこう意気込む。同社は子ども健康飲料「つよいぞ！ムテキッズ」と看板商品「生茶」などをセット販売する自販機を都内のスポーツ施設などに設置した。生茶などを購入後に専用ハンドルを回すと、イラスト6種類のうち1種類が描かれたムテキッズが出てくる仕組みだ。カプセルトイのような楽しさを提供することで、親子層との接点拡大を目指す。

サントリーはノンアル専用の自販機を高輪ゲートウェイシティ（東京都港区）に16日まで試験設置した。同社がノンアル飲料の自販機を公共空間に設けるのは初めてだ。「清涼飲料水については自販機で気軽に買える環境が整っている。ノンアル飲料においても、20歳以上の方に多彩なラインアップから気軽に選んでもらえる環境を提供したい」（福本匡志未来創造本部ノンアル部長）との狙いだ。

「自販機を基点とする事業のさらなる成長に向け、商品ごとの訴求から商品ブランド総体で価値を伝える戦略に転換する」。ダイドードリンコの中島孝徳社長は創業以来初となる商品ブランド全面刷新についてこう語る。売上高の9割が自販機チャネルで「全国の自販機ネットワークを通じて直接お客さまに届けることができる」（中島社長）点を生かし、原料メーカーや消費者、行政などと共創して開発した商品を増やす方針だ。

自販機を取り巻く環境は厳しい。日本自動販売システム機械工業会（JVMA）によると、飲料などの自販機の2025年末の稼働台数は約388万台で、10年前と比べ約2割減った。

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